Résztvevők
Tulajdonos, döntéshozók és a vizsgált kulcsfolyamatok felelősei.
TRIAFLO működési diagnózis
Ne érzésbőldöntsd el,min változtass először.
A működési diagnózis megmutatja, hogyan működik most a cég, hogyan kellene működnie, mekkora az eltérés, és milyen beavatkozás hozza a legtöbb döntési értéket.
Bemenet
Meglévő riportok, folyamatok, értékesítési és pénzügyi adatok, valamint vezetői interjúk.
Átadás
Működési térkép, eltéréskép, gyökérokok, prioritások és végrehajtható fejlesztési terv.
Keretek
A pontos terjedelem, ütemezés, díjazás és adatkezelés indulás előtt írásban rögzül.
Mikor indokolt a működési diagnózis?
Ha sok tünet látszik, de nincs biztos kapaszkodó a valódi okhoz és a fejlesztési sorrendhez.
Kapcsolódó vizsgálati területKapcsolódó vizsgálati terület: vezetői célok, controlling és adatkezelés.
Környezet és célMérés és visszacsatolás
A vizsgálat lehetséges területei
stratégiaüzleti modellvezetői célokszervezetfelelősségekmarketingértékesítésajánlatokügyfélkezelésnövekedési lehetőségekfolyamatoktechnológiaadatkezeléskockázatokpénzügycontrolling
A vezetői cél, döntési keret, felelősségi rendszer és üzleti modell tisztázása.
A vizsgálat menete
Jelenlegi működés, kívánt működés, eltérés.
A vizsgálat mélysége változhat, de a logika végig ugyanaz: előbb megértjük a működést, utána döntünk az eszközről.
Jelenlegi működés
Tisztázzuk a vezetői célt, a döntési kérdéseket, a vizsgálat határait, majd feltérképezzük, mi történik ténylegesen.
Optimális működés és eltérés
Meghatározzuk a reális célállapotot, és láthatóvá tesszük, miben tér el ettől a mostani működés.
Gyökérok és beavatkozás
Nem a tünetet kezeljük először: kijelöljük a mögöttes okot, a legkisebb hasznos lépést és a visszamérés módját.
A TRIAFLO kerete
Feltárjuk, hogyan áramlik az ügyfél, az információ, a pénz, a döntés és az elvégzett munka a vállalkozásban - és hol keletkezik elakadás, veszteség vagy irányítási hiány.
Kézzelfogható kimenetVezetői célkép és vizsgálati fókusz1 / 7
Mit kapsz a diagnózis végén?
vezetői működési térképkapcsolatok kirajzolása01
jelenlegi és kívánt állapot közötti eltéréseltérés láthatóvá tétele02
gyökéroklistatünetek közös forráshoz rendezése03
fejlesztési prioritásoksorrend és döntési logika04
kockázati és lehetőségtérképsúly és függőség jelölése05
30/90/180 napos beavatkozási tervidővonal felépítése06
javasolt KPI-kmérőpontok aktiválása07
következő vezetői döntésekkijelölt döntési irány08
Gyakorlati kérdések az indulás előtt
Röviden áttekintjük a jelenlegi helyzetet, a fő elakadást, a döntési kérdést és azt, hogy van-e értelme működési diagnózissal, szűkebb fejlesztéssel vagy más előkészítő lépéssel kezdeni. Ez még nem jelent projektindítást.
következő döntési pont
Ha a tünetek ismétlődnek, előbb a működést kell látni.
Az első egyeztetés célja nem az azonnali eladás, hanem annak tisztázása, hogy indokolt-e működési diagnózissal kezdeni.
Konzultációt kérek a TRIAFLO-ról