Tudástár

Gyakorlati gondolatok vállalkozási rendszerekről

Rövid, gyakorlatias útmutatók működési diagnózisról, vezetői rendszerekről, folyamatfejlesztésről és üzletileg indokolt automatizálásról.

Kategóriák

működési diagnózisstratégiaüzleti modellmarketingértékesítéscontrollingfolyamatfejlesztésAI és automatizálásvezetői rendszeresettanulmányok
működési diagnózis

Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak működési diagnózisra van szüksége?

Jelek, amelyek arra utalnak, hogy nem egyetlen kampány vagy eszköz hiányzik, hanem a jelenlegi és a kívánt működés közötti eltérést kell feltárni.

Elolvasom a részleteket
működési diagnózis

Miért a jelenlegi és az optimális működés közötti eltérésből kell kiindulni?

A tünetek önmagukban félrevezetők lehetnek. Előbb azt kell látni, hogyan működik most a cég, és milyen reális következő állapot felé érdemes haladni.

Elolvasom a részleteket
üzleti modell

Volumen, minőség, exkluzivitás vagy specializáció: milyen versenyben akar nyerni a céged?

Más működési rendszer kell annak, aki nagy volumenre épít, és más annak, aki prémium minőségben, szűk célcsoportban vagy kapcsolati alapon versenyez.

Elolvasom a részleteket
AI és automatizálás

Miért nem oldja meg az automatizálás a rosszul működő folyamatokat?

Az automatizálás felnagyítja a meglévő logikát. Ezért először a folyamat célját, lépéseit és felelőseit kell tisztázni.

Elolvasom a részleteket
controlling

Melyik öt vezetői számot érdemes minden héten követni?

Egyszerű, döntéstámogató mutatók, amelyek nem riportdíszek, hanem időben jelzik a működési eltéréseket.

Elolvasom a részleteket
vezetői rendszer

Miért nőhet a bevétel úgy, hogy közben romlik a vállalkozás működése?

A növekedés akkor is terhelheti a céget, ha a számok elsőre jól néznek ki. A kapacitás, árrés és folyamatstabilitás együtt számít.

Elolvasom a részleteket
stratégia

Hogyan válaszd ki, melyik fejlesztéssel kezdj?

Nem a leglátványosabb ötlet az első. A sorrendet hatás, kockázat, erőforrás és függőségek alapján érdemes kijelölni.

Elolvasom a részleteket
folyamatfejlesztés

Mitől lesz használható egy 90 napos vállalkozásfejlesztési terv?

Egy jó terv nem kívánságlista: feladatokat, felelősöket, határidőket, mérőszámokat és döntési pontokat tartalmaz.

Elolvasom a részleteket